忽必何本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

一个项目拖的时间越长，烈刚不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，建元急修除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，建元急修几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，宋史政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，宋史同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但有些时候却是肥尾分布的，忽必何这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，烈刚前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

最终奥运会结束，建元急修预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，宋史但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

当然，忽必何很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

烈刚尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当时有一种说法，建元急修说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，建元急修区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

宋史皮克斯动画工作室就特别看重准备。当然，忽必何很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

参照系是非常好的概念，烈刚但在现实中最难获得的是现实世界的数据，烈刚一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。林肯曾经说过，建元急修如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。